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自己曾面试过很多人

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发表于 2017-11-25 09:26:01 显示全部楼层
从事人力资源管理工作20多年来,作为HR、HRM、HRD、HRVP,自己曾面试过很多人,当然,在每次更换工作时,也被面试过,看到这个话题,我不由得想尝试着回答一次,我刚才也快速地浏览了一下,大家的回答都很好,不过,我没有细看,因为我担心会影响我的观点,等我写完且发表过,我一定再去看看。

企业在招聘(Recruitment)人才时,常常本着“企业主动,人才被动”的理念,尽管有些HR 不认为这样。招聘人才,企业往往保持着一个“你是来找工作的,是一个,的寻找者,不是智慧的,者”,而若是“吸引人才”(Attract)的角度,企业会保持一个“你是智慧的,者,你身上有很多优势会助我,成长,我一定要吸引你进入我,”。



仅拥有“招聘理念”的HR或,,会一直在找“候选人才”身上的缺点或劣势,生怕人才进入,后把,搞跨!人才起实没有这么可怕,只要找准人才身上的能力是不是,所需要的,即可。对于人才的管理,我们有着很多处理方式,如培训、绩效、薪酬等管理制度,当然这些制度要建立起来是不容易的,尤其是员工的激励,员工如何才能对工作满意,是必须要注意,:1、有否足够的资源支持这个职位?2),为员工在这个职上有良好表现或优秀贡献,提供了什么技能培训?3、员工对,的整体是否适应,如政策等。



我们都也明白一个道理,即招聘就像一个河流的源头,如果招聘错了人才,就会整条河流被污染,反之亦成立。

正是因为以上,很多面试官在优势与劣势之间不停徘徊,因此,作为一名,战斗在人力资源战线的人士,给予各位以下建议:

一、要先考察,的企业文化:企业文化是由企业创始人提出,所有员工共同遵守的,当你发现这家,连自己提倡什么都讲不清楚时,这家,的人才管理机制也不会好到哪里去,你入职后,一定不会得到该职上应有的肯定和技能培训,是很难有大的出息的。

二、,有否人才理念:读到这里,可能有些读者会问,史老师,你好,人才理念是什么?人才理念是,创始人要求什么样的人才?比如说,诚信,很多,都有要求,那么什么是诚信呢?不同的人有不同的解释,还有的要求“团队精神”,什么叫团队都自己说不清楚等等,若是这样的,在招人,可以肯定的是,面试官是在代表他(她)自己,不是,!



三、,在招人时的态度:,招人才时,有两个态度,即人才是成本、人才是财富。前者,无疑会小心翼翼,对人才进行“榨”,一切结束后,清扫出门,这种企业很显然是短视的!但作为候选人若不能在开始时就有正确的识别能力,又能如何呢?后者,是值得拥抱的,但是不是真正的“明主”,需要通过面试去考察。

四、面试是双向的:我在负责,的人力资源时,一直坚持“ 面试时,候选人才是面试官”,因此,团队成员都是使出浑身解数来吸引候选人,当然,讲解的内容一定是要真实的,

五、优势要放大,缺点要引导。面试官问你缺点时的背后意图是,你作为候选人,你喜欢与什么样的人或团队工作;你是否能正确了解自我?你是否能优雅地对待工作过程中可能会出现的问题?你是否优秀真得很难一下子看出,但毕竟要慎重把关。



当读到此处时,有过面试经验的面试官、候选人一定对在面试前要做哪些了解有足够的感悟了,面试官一定要代表,,不要仅代表自己!候选人一定要放大自己的优势,让潜力发挥出耀眼的光芒!

最后,祝企业顺利找到合适的人才,祝人才都能有一个优质发展平台!祝各位HR 能快速提高自己的综合素质,为任职的企业营造优质的人才生存环境!!!


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