发新帖
查看: 118|回复: 0

避免该高管离职带来的影响

[复制链接]

0

主题

0

帖子

0

积分

懂懂

Rank: 1

积分
0
发表于 2018-12-5 07:19:54 显示全部楼层


对于这个问题,小编是有一定发言权的,因为小编就是在一家创业公司工作,且负责人力资源工作,并处理过创业高管的离职事宜,下面就自己的亲身经历说一下:

首先来介绍一下企业背景,小编所在企业是一家制造型的创业公司,是老板和几位高管在一片荒地上建立起来的,可以说历经了可研、立项、土建、安装、转产、竣工等阶段。其中,某高管负责土建、安装、采购及某车间试生产阶段,其离职时正值产能爬坡阶段,且与客户、供方的联系都由他一人负责,装修、竣工工作也由他牵头,可谓位高权重,也确实符合题中所说的各项业务都离不开他!

后来,由于家庭方面原因,他不得不选择离开公司。而且,去意决绝,没有挽回的余地。老板的理念也是无论职位高低,坚决不用提出离职的员工,要求半个月内实现平稳过渡。于是,我们必须立即采取措施,以。


为此,我们采取了以下措施:

1、选取几位该高管直接或间接下属与其交接,将其业务分散到几个人身上,并要求业务关系、档案资料、现场问题等必须列清单,确保事无巨细必须交接到位。当然,肯定还会有所纰漏,但起码保证基本工作不落下。

2、从猎头、人脉等渠道进行火线招聘,以在短时间内招到合适的接替人。最终,我们招来了老板的旧部,整个接替环节也很顺畅。

3、和离任高管商谈后,同时也采取了一定手段,使其同意在离开后仍要及时响应可能的需要,当然这种情形并没有发生。


从该高管提出离职到最终离开,用了不到三周的时间,整个过程还是非常顺利的,也没有影响到业务的顺利进行。不过,在此之后我们不在将多项任务压倒同一人身上,做到平行岗位间有交叉,下级岗位也要掌握起主要业务,分散重要岗位人员离职带来的影响。

最后,还是那句话,公司离开谁都可以继续转,只要把机制建设好,不怕任何人的离开。
回复

使用道具 举报

发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|1024你懂的手机基地看片_你懂的2019在线

www.dongdeni.com

GMT+8, 2019-7-17 22:22 , Processed in 0.101465 second(s), 23 queries , Gzip On.

Powered by X3.3

© 2001-2013 Comsenz Inc.  Tamplated By

快速回复 返回顶部 返回列表