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员工离职原因无非几个原因

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发表于 2018-12-6 06:38:32 显示全部楼层


看到这个问题,深有感触。虽然没有创业,但一直在带团队,做的是房地产行业。大家都知道,这个行业流动性非常大,但是我个人还是把控得非常不错,没有因为员工离职而影响正常运作,整体离职率也低。
:1、心委屈了,干得不爽。2、钱没给到位,出了力,没有给相应的报酬。3、另有打算安排,换东家,换工作,自己单干。4、被迫辞职,由于家里或个人真有事情,不得不离职。那基于创业公司又是核心员工离职该怎么处理?其实这些工作应该前置,而不是出现了再弥补,这样效果会非常差,但责怪于事无补,建议以下处理:

第一、坦诚相待,坦诚沟通,说出彼此的想法,尽力的挽留。

第二、条件允许的情况下,满足提出合理要求。给股份,给工资,给机会也好,能满足的满足,不能满足拒绝。不能一味妥协,养虎为患。

第三、完善公司管理方式,抓紧弥补,一个员工离职都影响正常运作,这样公司是发展不起来的。好的公司即使老板没有,同样可以运转。

第四、如果死活要走,要求做好工作交接,时间尽量长点,抓紧招聘人员替代。

第五、做好人员储备,人才梯队建设,走了一个还有人顶上去,做好人力资源管理。对于初创公司,创业者才是关键,而不是某个员工。

通过这么多年团队管理,人真心要走是留不住的。对于老板或者管理者一定要把留人的工作前置,多做自我反思,日常善于留人,育人,待人,用人,做好人员的招聘,储备,培养,管理。即使个别走了,也不影响大局,才能保障团队的稳定。多用心理人,用脑管人。
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