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曾经开掉过人,也曾经挽留成功过人

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发表于 2019-4-23 21:06:15 显示全部楼层


作为曾经做过部门经理的互联网从业者,,当然挽留失败的概率更高,特别是在互联网企业。当你得下属向你请辞时,基本已经做了决定了,而且跳槽出去薪资肯定在现有的基础上有大幅的提升(家庭原因另说)。
所以通常情况下,从个人的角度来看,需要极力挽留的无非是如下几种情况:
对于一位新同学,从一张白纸开始培养,花费了很多精力财力和时间,慢慢培养成顶梁柱,并且前途可期。对于这样的同学,领导一定是会极力挽留的,因为部门的业务开展,团队的梯队建设,以及领导自身的发展都需要依靠这类同学的努力。我们经常会遇到某个部门的领导跳槽走了,然后带走了一批下属,这批下属中有很大比例应该都属于这种情况。
对于一位老同志,个人能力和智力都能够得到领导的赏识,所以在实际工作中会被委以重任,这样的同学也会极力挽留的。原因只有一个,那就是赏识。
当一位下属向领导请辞时,领导发现对于这位同学所负责的业务并没有合适的接替者,也就是说没有合适的备份;如果所负责的业务又很重要,那么领导在这个时候肯定是要极力挽留的,因为一旦流失,核心业务或者重要业务就要受到影响。一般情况下,在挽留无望的时候,会商量一个过渡期,利用这个过渡期迅速找到继任者。
当然也存在其他需要考虑因素,如这位请辞同学性格比较外向活跃,属于团队的开心果,对团队氛围的营造有重要作用,那么也是需要极力挽留的。如团队中女同学比较少,特别是在互联网企业的研发团队,这种情况比较常见,那么女同学也是需要极力挽留的。
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